集團(tuán)2024“領(lǐng)導(dǎo)力”高管訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)班啦
發(fā)布時(shí)間：
2024-06-20
6月14日，萬(wàn)得集團(tuán)2024“領(lǐng)導(dǎo)力”高管訓(xùn)練營(yíng)在裝修一新的集團(tuán)培訓(xùn)中心舉行了開(kāi)班儀式并進(jìn)行了首門課程講授，集團(tuán)董事長(zhǎng)趙熙、人力資源總監(jiān)趙曉輝以及來(lái)自成員企業(yè)60余位高管學(xué)員參加了開(kāi)班儀式。
6月14日，萬(wàn)得集團(tuán)2024“領(lǐng)導(dǎo)力”高管訓(xùn)練營(yíng)在裝修一新的集團(tuán)培訓(xùn)中心舉行了開(kāi)班儀式并進(jìn)行了首門課程講授，集團(tuán)董事長(zhǎng)趙熙、人力資源總監(jiān)趙曉輝以及來(lái)自成員企業(yè)60余位高管學(xué)員參加了開(kāi)班儀式。
趙熙董事長(zhǎng)在開(kāi)班儀式上發(fā)表重要講話。他首先對(duì)各成員企業(yè)在上半年取得的經(jīng)營(yíng)成果給予了充分肯定，同時(shí)也坦誠(chéng)地指出集團(tuán)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和各級(jí)決策層存在的管理問(wèn)題，諸如決策不成熟、流程效率滯后與隨意性、執(zhí)行層偏差大以及管理團(tuán)隊(duì)缺乏系統(tǒng)性的復(fù)盤總結(jié)和包容度、接納度不足等。
趙熙董事長(zhǎng)在開(kāi)班寄語(yǔ)中強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)的意義并向全體學(xué)員提出了三點(diǎn)培訓(xùn)期望：一是提高管理水平?jīng)Q策效率與能力，集團(tuán)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于管理團(tuán)隊(duì)的整體水平；二是拓寬視野，深化多領(lǐng)域的專業(yè)能力，明白且熟練使用先進(jìn)的管理工具與方法；三是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的落地統(tǒng)一與團(tuán)隊(duì)協(xié)作重要性的認(rèn)識(shí)，步調(diào)一致，解決“做什么、為何做、怎么做”問(wèn)題。最后期待與在座的學(xué)員共同見(jiàn)證集團(tuán)突破百億銷售收入規(guī)模。
開(kāi)班典禮后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與全體學(xué)員合影，隨后， 以“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”課程開(kāi)啟了2024“領(lǐng)導(dǎo)力”高管訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí)之旅。
趙曉輝主持開(kāi)班儀式并解讀了訓(xùn)練營(yíng)課程構(gòu)成，以及集團(tuán)以培養(yǎng)一批擁有“戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和后備人才為目標(biāo)的人力資源規(guī)劃。
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